先统一“可用”和“使用”的口径
球台利用率可以按“实际被顾客使用的球台小时 ÷ 可供营业的球台小时”计算。例如一张可营业10小时的球台被使用6小时，利用率为60%。装修、维修或活动封场时段是否计入分母，要在门店内部固定口径，并在报表上注明。
收入应从门店正式收银或订单记录汇总。桌球智慧屏不是收银系统，不会自动提供完整的台费、商品销售或会员余额数据；本表需要门店自行填写，不能将对局次数当成消费金额。
先记录少量稳定字段，再决定是否细分
建议从日期、时段、营业球台小时、实际使用球台小时、台费收入、其他收入、活动场次、到场人数和异常备注开始。按小时拆得过细会增加前台负担；如果交接班记录不能稳定填完，可以先按早、中、晚或门店现成班次汇总。
连续记录几周后，再看哪些时段差异明显、哪些数据缺失，以及活动当日是否改变了球台安排。节假日、天气、临时停台和促销都可能影响对比，需在备注中保留背景。
把观察结果当作线索，不直接当作因果结论
某个时段利用率较高，可能与客流、折扣、赛事、天气或周边活动有关；一两天的变化不足以说明哪种活动有效。尽量比较相似星期和时段，公开说明样本范围与缺失数据，并同时看实际支出与员工投入。
活动复盘表与时段记录表是人工经营工具，不会自动从桌球智慧屏、收银软件或会员系统同步数据。不要把示例行或空白模板当作本店真实经营结果。
固定复盘周期，优先处理数据缺口
每周或每月固定一次汇总，由同一岗位检查重复记录、空白时段和异常值。无法核对的记录标为缺失并注明原因，不用平均数补齐。口径变更时在表头写明生效日期，避免把不同算法算出的利用率直接横向比较。